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Todo Significa

Un recorrido por el sentido (voluntario o no) que produce la acción de comunicar en sus múltiples formas y manifestaciones: publicidad, diseño, arte urbano, imagen corporativa, naming y lo que voy encontrando por la ciudad.

El Consejo Argentino de Comunicación Interna llevó adelante, junto a la Universidad del Salvador, las “Primeras jornadas de Comunicación Interna: Herramientas para la gestión institucional”.

El evento fue un éxito y contó con la participación de más de 100 profesionales y estudiantes del país. El primer día, en el Campus Nuestra Señora del Pilar, tuve le gusto de disertar junto a Cecilia Torre, jefa de Comunicación Interna de Manpower Argentina.

La segunda jornada fue en la sede Centro y contó con estos oradores:

  • El desafío de crear un departamento de comunicación interna. Adriana Shimabukuro. Jefa de Comunicación Institucional de MAPFRE.

  • Comunicación y gestión del cambio: el caso Proani. Juan Schamber. Comunicación Interna de Petrobras.

  • La comunicación interna del cambio de imagen del Banco Galicia. Rodolfo M. Zimmermann. Jefe de Comunicación Interna de Banco Galicia.

  • Integración Norte y Carrefour: el desarrollo de “Todos & Cada uno”, el noticiero interno. Gonzalo Montemurro. Jefe de Comunicación Interna del Grupo Carrefour Argentina

  • Medición de la gestión: cómo desarrollar y aplicar indicadores de desempeño. Guillermo Manassero. Coordinador de Comunicación Interna, Unilever Cono Sur.

  • Comunicación interna: preguntas simples para respuestas cambiantes. Alejandro Formanchuk. Director del Consejo Argentino de Comunicación Interna y Director Formanchuk & Asociados.

  • Nuevas tecnologías en la gestión de comunicación interna. Cecilia Torre. Jefa de Comunicación Interna de Manpower.

  • Comunicación: factor clave en procesos de transformación organizacional. Natalia Gutenmajer. Docente de la carrera de Relaciones Públicas de la USAL.

La apertura de las jornadas estuvo a cargo de Sebastián Sánchez Keenan, vicedecano de la facultad, y Gabriel Sadi, director de la carrera de Relaciones Públicas.

Mesa redonda al cierre de la jornada. Comenzando por la izquierda: Natalia, yo, Cecilia y Adriana.

Hay equipo: Comenzando por la izquierda: Gonzalo, Gabriel, Cecilia, yo, Juan y Rodolfo.

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  • China hizo los mejores juegos olímpicos de la historia y además bajó a EEUU del tope del medallero. Según leí, Nielsen Co. hizo una encuesta entre televidentes de 16 países luego de la ceremonia de clausura de los Juegos y el 70% dijo que Beijing parecía más avanzada de lo que había esperado.

    A la par, me enteré que el Ministerio de Comercio lanzó una campaña para pulir la reputación de los productos fabricados en su país y contrataron a DDB Guogan (del Omnicom Gruop) para que los ayudara en esta tarea, aunque hasta ahora hicieron sólo un logo diseñado alrededor de la palabra “enjoy”.

    Pero mientras los chinos hacían este despliegue de recursos, saltó el escándalo de la leche en polvo contaminada con melamina, un químico industrial que está relacionado con cálculos renales en miles de niños y que causó la muerte a 4 nenes… y cobró la vida del mejoramiento en la “marca país” que habían comenzado a construir.

    Todo esto me llevó a “linkear” un par de ideas… La primera es que, pese a que China se encamina como primera potencia económica, no tiene marcas reconocidas internacionalmente. De hecho, la mayoría de la gente desconoce que LENOVO (el cuarto fabricante mundial de computadoras) es China… y lo desconoce porque LENOVO esconde su herencia en sus publicidades ¿O acaso vieron un “made in China” grande en alguna parte?

    En esto del posicionamiento, existe un juego de posiciones que puede ir de lo micro a lo macro y viceversa. De lo macro a lo micro: fortalecer la imagen de un país para que este beneficio genere un manto positivo sobre sus empresas. Y a la inversa: que la fuerza de algunas marcas levante la imagen global de todo un país. Este segundo camino lo veo más difícil en China pero es necesario transitarlo. De hecho, Sony fue un pilar fundamental para la imagen de Japón y Samsung transformó 100% la reputación de los productos coreanos.

    Como siempre estas reflexiones me llevan a pensar en nuestra realidad sudamericana y, especialmente, argentina. ¿Qué marcas podemos desarrollar para impulsar la imagen? Por lo pronto, según lo que pude apreciar en mis viajes, en el exterior la Argetina pisa fuete en 3 categorías:

    • Marcas deportivas: de clubes de fútbol y deportistas en general.
    • Marcas de cultura: Universidades, escritores, actores, músicos y, claro, el tango.
    • Marcas de productos naturales: la calidad de la carne, los lácteos, los cueros, los cereales, etc.
    • Marcas de lugares: Patagonia, Bariloche, La Boca, Buenos Aires, Ushuaia, Perito Moreno, etc.

    Como se puede apreciar, falta una marca de empresa. En esto, podemos decir, que tenemos los mismos desafíos que los chinos.

     

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  • ¿Qué criterio hay que tener en cuenta para ponerle nombre a una empresa?

    Esta es la respuesta que brindé en el seminario sobre comunicacion externa que brindé en Lima, en julio de este año, donde les conté mi punto de vista a través del caso de "Air Touch".

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  • Archivado en: Naming Imagen y marcas Ideas y reflexiones Cursos y Seminarios Comunicación externa Tags: , , , , , , , , , , , , ,
  • Hace una semanas, en el diario colombiano Portafolio, leí una nota de Jack Welch (presidente de GE durante 20 años) en la que analizaba el futuro de los empleados de Merrill Lynch ahora que su empresa había sido comprada por Bank of America.

    Transcribo unos párrafos del artículo ya que me parece interesante conocer los consejos que este viejo líder brinda a los empleados que están a punto de ser “fusionados” y la actitud que, según su punto de vista, deberían tomar frente a su nuevo empleador y la nueva cultura que se avecina. Hay una frase contundente que invita a la polémica: “Cuando se trata de elegir nuevos empleados, la vasta mayoría de los compradores eligen a quienes aceptan, no a quienes son mas inteligentes”.

    Ahora sí, el texto de Welch:

    Durante un siglo Merrill Lynch ha sido una compañía independiente. Tan orgullosa que sus corredores se llamaban entre ellos “la manada atronadora”.

    De repente, se ha convertido en una simple subsidiaria del gigantesco Bank of America, tras la misión de rescate. ¿Cómo reaccionarán los empleados de Merrill ante ese cambio? (…) Todo lo que haga Bank of America, básicamente, parecerá peor que los buenos días dorados pasados en Merrill, y muchos empleados lo dirán, si no en voz alta, al menos con sus actitudes.

    ¡No, no, no! Si usted es un empleado de Merrill deben entender una cosa. Su nuevo propietario tiene escasa paciencia con aquellos que hacen mohines. Ellos saben que quienes se resisten a las fusiones desaceleran las tareas, y que su cenismo envenena las aguas.

    Por eso, cuando se trata de elegir nuevos empleados, la vasta mayoría de los compradores eligen a quienes aceptan, no a quienes son más inteligentes.

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  • Archivado en: Comunicacion Interna Ideas y reflexiones El cielo y el infierno Tags: , , ,
  • No es ninguna novedad que las marcas se peleen por estar en la camiseta celeste y blanca. Lo que sí es notorio es que Nike reniegue públicamente de su protegido, Brasil, y declare su amor a la Argentina.

    En octubre, en el shopping "El Tesoro" de Medellín, me encontré con esta vidriera en la que había una camiseta de la selección argentina con el logo de Nike… claro, no la oficial pero sí una muy parecida.

    Obviamente entré al local y, haciéndome el tonto, pregunté a qué equipo pertenecía la camiseta que estaban exhibiendo. Los vendedores, adivinando mi acento porteño y sin creer ni un poquito mi pésima actuación, me respondieron tosiendo: “Es una camiseta cualquiera, no es de ningún equipo”

    Todo dicho: Nike patrocina a Brasil pero quiere tener a los mejores

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  • Archivado en: Imagen y marcas Comunicación externa Tags: , , , ,
  • Tuve el gusto de regresar a Lima, esta vez invitado por SieteSiete Eventos y Yachay-RCP, para brindar el seminario “Comunicación externa: claves para el desarrollo y el posicionamiento de marca” en el hotel Miraflores Park.

    Va una instantánea del evento y mi agradecimiento a todas las personas que participaron. ¡Espero volver a verlos pronto!

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  • Archivado en: Cursos y Seminarios Comunicación externa Tags: , , , ,
  • ¿Si una empresa te falla en el servicio, vos querrías utilizar su logo en una remera?

    Entonces no entiendo por qué la gente de LAN, al extraviar mi equipaje en mi vuelo Buenos Aires-Medellín, me dio en compensación este kit de “primera necesidad” que consistía de una remera y un short con el logo de su empresa. Faltaba que atrás de la remera hubiera una leyenda que dijera: “LAN perdió mi equipaje” o “Me pongo esta remera hasta que aparezcan las que traje de mi casa”.

    De todas formas la historia tuvo final feliz: al otro día apreció mi equipaje, yo sigo volando por LAN y gané una anécdota sobre las aplicaciones de marca que se hacen sin utilizar el sentido común.

    Aqui va la foto que le tomé al kit que me dieron:

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  • Archivado en: Comunicación externa El cielo y el infierno Tags: , , , , , , , , ,
  • En Lima, en Barranco, cerca de la estatua a Chabuca, Cristina se sorprendió y me dijo: ¡Qué raro que digas “con vos” en vez de “contigo”! “Con-vos” son dos palabras, mientras que “contigo” es una sola, juntita...

    Foto de CM, piedras en el puerto del Callao.

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    Soy Alejandro Formanchuk y soy "amateur" de varias cosas (amateur tiene que ver con amante). Una de ellas es el mundo de la comunicación.

    En la sección "¿Quién soy?" te sigo contando un poco más... venite

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